电力营销浅谈论文

电力营销浅谈论文 时间:2019-02-12

  电力营销是电力系统发展的基础环节,电力营销工作效率直接影响到电力系统在我国的发展。下面是学识网小编给大家推荐的电力营销浅谈论文,希望大家喜欢!

  电力营销浅谈论文篇一

  《科学应用电力营销稽查监控,提高电力营销效率》

  摘 要 我国电力系统随着我国经济体制的变化与经济实力的发展也发生了巨大的转变。电力营销是电力系统发展的基础环节,电力营销工作效率直接影响到电力系统在我国的发展。电力营销稽查是有效提高电力营销效率的措施之一,应用好电力营销稽查可以使我国电力系统又好又快发展,上升一个档次,为我国居民与工业用电提供保障。

  关键词 电力营销;营销稽查;效率;措施

  中图分类号:TP311 文献标识码:A 文章编号:1671-7597(2013)21-0138-02

  现代化电力相关企业有赖于电力营销,电力营销的合理发展可以使企业更加了解市场需求,加强各部门之间的协调能力,使公司资金运转流畅,提高营销效率。电力营销稽查不仅仅是对于某一环节的预测与监督,而是从电力营销中的每一方面进行监测,提高每一个环节工作人员的工作效率,从而加快电力营销的步伐。本文就作者多年的电力系统工作经验阐述了电力营销稽查的环节,提出如何加强营销稽查工作的相关建议,以供大家参考。

  1 电力营销稽查工作内容

  现在我国电力营销发展存在的最大问题是无法做到对电力营销有力监督,存在较大风险。企业对电力营销稽查工作缺乏了解,所以缺少相对的监督机制,导致电力营销的不稳定性,会给企业带来许多不便。所以开展合理的电力营销稽查工作能提高电力营销工作效率。

  营销稽查工作是对电力营销的有力监督,只有做好营销稽查工作,健全相关稽查体系,才能更好的提高电力营销效率,促进我国电力系统在市场中的运用。健全营销稽查工作应从以下几个方面着手。

  1.1 内部管理

  内部管理是指电力营销单位对电力营销的每一个环节的工作人员进行合理分工、科学化管理。在电力营销的工作中,首先要做到合理分工,只有做到每个人做好自己的本职工作,才能减少人力物力资源的浪费,提高工作效率,保证每一个岗位不缺人、不多人,保证每一个工作环节的紧凑进行,提高工作效率。同时管理者应加强每一个工作人员的综合素质,只有加强员工的素质教育,才能保证员工对专业性知识有一定了解,便于更好的开展营销工作。管理者还应设置合理的奖惩措施,提高员工工作积极性,培养员工对工作的负责态度,提高员工工作效率。

  1.2 外部监督

  由于我国传统观念的束缚,过去对于电力营销稽查工作不够重视,随着我国经济观念的转变,逐步树立起监督意识与稽查意识,但是在较短时间内,电力营销稽查工作目前还存在着一些缺陷与不足。如国家相关法律法规不完善,对营销稽查体系的宣传不足,导致了公司管理人员对营销稽查体系了解不足,无法建立起合理合法、公正公平的营销稽查体系,对于电力营销方面虽然有一定的相关规章制度的制约,但是起不到实际作用,无法对电力营销工作起到实质性的监督作用。另一方面,由于缺少有力的外部监督,电力使用者存在着一些偷电漏电的情况,还有的不法分子通过电力系统营销漏洞为自己牟利,在这种内部管理已不能控制的情况下,应加强外部监督,国家应制定相关法律法规,规范电力营销的行为,加强外部监督,为电力营销提供好的发展环境,提高电力营销效率。

  1.3 电力营销稽查

  要想规范与指导行为,其首先必须要具备相应的制度,在电力营销稽查中,同样也需要科学且合理的制度来指导与规范其行为。在电力营销稽查之前,必须要构建相应的稽查制度作为其保障,同时还应该构建相应的电力营销稽查小组,系统且有组织地来进行工作。在制定电力营销制度时,应该事先了解电力营销所规定的业务,设置专门的管理人员,制定合理且科学的营销稽查制度,以此确保其用电检查工作、电表的安装工作以及带电能计量等各项工作的正常进行,及时发现并纠正一些不正确的行为。

  1.4 制定相关计划

  电力营销稽查工作是一项长期性任务,是系统和发展的,属于一种动态性质的工作,需要具备阶段性的计划,通过笔者多年的工作实践发现以月为单位所制定的稽查计划是非常可行的。在制定本月稽查计划时,应该参照上个月稽查的实际情况,把当前重点工作纳入到其中,所制定的计划必须要限量,按照工作人员自身的承受能力来明确,其计划必须要条理化,不可太过于复杂化,通过合理的计划来指导电力稽查人员的工作,从而提高其营销稽查工作的效率,提高其营销稽查的水平。

  2 加强稽查工作开展的相关举措

  2.1 确稽查工作各个部门的分工

  只有做到了稽查工作各个部门的明确分工,才能使其发挥自身的最大优势,而不是有的方面没有人监管,有的方面监管人员过多,造成人力资源物力资源分配不均衡,造成资源不足或者资源浪费的情况。各个部门管理者应加强自身管理力度,明确自身管理项目,对症下药。保证公司各个部门的流畅运转,避免由于某一环节的失误而带来大规模的损失。

  2.2 反馈信息的收集

  电力营销稽查人员在实施稽查行为,收到相关反馈信息以后,才可评价其效果,从而和既定工作要求与所达到的效果进行比较,便于将稽查行为中的一些不足之处找出来,并采取相应的措施来解决,以便于为以后的稽查工作提供相应的依据,确保其下阶段的工作能够有效地开展。针对信息反馈的重要性,笔者建议,可构建完善的信息反馈信息制度,尽量把网络反馈纳入到其中,以此使工作人员能够在第一时间内收到反馈信息,经过对其的研究和分析,及时采取相应的措施来解决问题。

  2.3 加强电力营销稽查工作科学化

  在电力营销稽查工作中,应注意开展稽查工作的科学化与现代化,加强相关管理设备的运用,加强培养稽查工作人员对工作认真负责的态度,注意开展常态稽查与专项稽查工作,发现稽查工作中的薄弱方面,加以改善,加强稽查工作的科学化。一套科学化、现代化的电力营销监督机制可以保证企业各个部门之间的相互制约与相互发展。各个部门之间的形成相互制约可以使各个部门自己为自己的做事而不把公司盈利为目的的机会大大减少,保证了各个部门工作的公正性,同时整体加快各个部门的进度,提高电力营销效率。

  3 结束语

  总而言之,电力营销工作作为电力系统快速发展的基础工作,离不开一套强有力的监督机制。电力营销稽查作为科学的监督机制之一,必须保证管理者与监督者重视工作细节,合理开展各项工作,不仅做到对电力营销的监督,更应该增强对电力市场的预测,建设一套完整的电力营销稽查体系,制定合理的电力营销稽查计划,加强对电力资料的整理,减少工作人员操作失误,加强企业内外各部分的监督,才能提高全体员工的积极性,增强企业的核心竞争力,加快电力企业现代化发展脚步。

  参考文献

  [1]龚必军.利用电力营销稽查提高营销效率[J].城市建设理论研究(电子版),2011(26).

  [2]李文斐.分析应用电力营销稽查提高电力营销效率[J].科技创新与应用,2012(26):273.

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